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ハイデガー哲学と自己の再発見

ハイデガー哲学と自己の再発見

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現代社会とハイデガーの警鐘

第13章：ハイデガー哲学の現代的意義

ハイデガーと倫理・政治思想

「ゆいまーる」（助け合い）の精神

勉強を沢山しながら、勉強のデメリットを沢山知らないと、薄ぺらくなる

学歴社会が、個人主義を助長させ、相対評価を過激にし、表面的な事に拘らせる事を煽った

マグロは柔らかくて、細かくて、割れやすい方が美味しくなる

性に合わない、柄でない、持ち味が生きない、徳性と環境が合っていない、長所を磨け

信者が守るべき最も重要な道徳体系

その活動のあらゆる側面において、人種、民族、宗教、信条、貧富、社会的身分、性別、障がいの有無などに関するすべての差別を排し、基本的人権を擁護する。

無知の知、理外の理、絶対は絶対に無い、見えないものを見ようとする

社会の公器として、人民の、人民による、人民のための、物つくり

自分の持っている、悪い意味でのプライドや欲望、人に対する疑いの心や間違った考え方などに代表される「煩悩」

隠れた宝物を、満遍なく探して、一か所に集中させて、それを目立つ所に動かして、人を持つ

「慈」には、「苦しみを抜いてやりたい」という「抜苦」

リスクを減らして、6割勝たせて、終わりかけはポジティブにして、継続的に参加してもらう

人生とは無常無我の修行の場

あらゆる物に真理が隠れている、真理に気付かないといけない

信賞必罰や現実主義にとらわれて、理屈を超えた理屈が無くなる

自他ともに、名君の物まねを求め、素直さが無くなり、持ち味を生かせなくなる

目の前の事に集中し、目の前の事に精一杯で、広い視野が無くなる

感情に支配されて、長い目で見る余裕がなくなる

世間に嫌な思いさせられて、世間に従う協力的な姿勢より世間に対して敵対的になる

自分を怒らせたり、傷つけたりする要素ばかり反応して、エスカレートしない様に小言を大切にできなくなる

周りを優秀だと思えず、自分が正しいと思い込み、衆知を集めれなくなる

社会が嫌になり、人生を投げやりに捉え、、怖さを知る感受性が無くなる

自分に好都合な事を考え、現実感覚が薄れ、見識が無くなる

人間不信になり、裏切られる事を恐れ、権限の委譲が怖くなる

人生を戦いだと思い、相手の嫌な事をしたがり、相手に感謝するのは難しい

自分の悪い所には目を背け、厳しい現実も直視しない、諫言を聞けない

嵐を引き起こし、荒らしの間は隠れていて、荒らしが終わると出てきて、強力な権力をさらに手にする

どう見られているかで、余計な事、逆効果、無駄な事、受け取れない事、理解できない事を引き算する、中身を減らしていく

どう見るかで、大事な事、必要な事、本質的な事、哲学的な事を足し算する、中身を増やす

あるべき姿、本来の姿、原点回帰を追求し、本質から離れない様に、成功できるようにする

人は元々悪い方に流されやすく、悪い人間になりやすい、だから教訓が必要だし、理念も必要

教訓はできないパターン、全然理解して居ないパターン、分かっていないパターンを増やさないと意味がない

政治家は本来、自分の宗教を広めるのが仕事、軍人は本来、学問を追求するのが仕事

みんなが素直になって、力強い活動を生めれば、事に成功できる

提案されて、適切な評価をして、展開の予測をして、長期的に公に出す

多くを望まず、相手の素直さを大事にし、理外の理を意識、いずれ気付けば良い

上手く行っているのなら、持ち味を尊重して、上を見るな、身の程を知れと、無知の知を意識

少数派軽視の独裁気質が、最大多数の最大幸福を目指しても、最終的に人財不足で自滅すると思う

選手が理想主義で、監督が持ち味を発揮できないなら、組織は上手くいかない

対立が深まり、揉め事が増えるのは、理想を追い求めて、一人一人の持ち味を尊重する姿勢に欠けるから

部下が名君の真似事を求めて、上司が持ち味を損なう事が多い

上手くいかない理由は、指導者の性格の良さや勉強のし過ぎで、指導者自身の持ち味や素直さが発揮されない時が多い

上手くいかない理由が、指導者の性格の悪さや勉強不足だと世間は思いがち

良い物をもらって、目立つ所に置いて、色々な人を集めて、長期的に司令塔に面倒を任せて信頼する

良い物を探して、適正利潤で買って、色々意見交換して、長期的にサポートする

良い物を作って、適正利潤で売って、ちゃんと金を回収して、長期的にアフターサービスをする

従業員を単なる「働き手」ではなく、共に成長するパートナーとして扱い、彼らの人間性と価値を尊重する事

人々がその一員として自分も貢献したいと感じる、長期的な持続可能なビジネスモデルと発展のビジョン

会社のビジョンと従業員の個人的な目標がシンクロすることで、深い忠誠心が生まれる

透明性とオープンなコミュニケーションで、上下の階層が疎通し、意見が尊重される文化

チームを導き、インスピレーションを与え、従業員の潜在能力を引き出すリーダーシップの質

従業員を「資源」ではなく「人」として扱うこと

柔軟性と働き方の多様性が、企業の魅力を高める

会社の存在理由やビジョンが明確で、それに向かって一致団結できる環境

キャリアの成長や自己開発の機会、仕事に意味を感じられること

魅力的な企業文化の構築

オープンなコミュニケーション、協力的な人間関係、そして個々の成長を促進する環境

​商売の意義がわかること お客様の心が読めること ​人よりも頭が下がること

お客様あっての商売という本質は同じ

事業の原点は個人で営む商売と同じ

理想の社会を目指し、社会の発展に貢献する事

他に責任をもっていったのでは誤った経営になる

人々の生活を豊かにし、生活を改善向上し、文化を進展させてゆくような仕事をする事

報酬がいただけないことでは絶対基本が誤っている

厳選に入選するような立派な仕事をする事

会社を大きくする事が目的では無い

利益を追うことが目的では無い

厳しい競争の中で誰にも負けない立派な仕事する事

真の使命について思索を続ける事

企業の役割、使命の定義

より豊かなくらしをおくりたい

人々の願いを満たしていく

冷酷で賢いタイプは、人情があって、誰よりも楽して勝ちたいタイプを読み切れない

上昇志向の高い人間が、上昇できないとわかった時に、無謀な行動に出る事が多い

誰よりも戦争の愚劣さを知っている人間が、誰よりも戦争に強い

恐ろしいほど自然体で、懐が深くて、表向きの理由には騙されないタイプ

薄い方が、動きやすくて、掃除がしやすい

生きる価値の無くなった人間は、敵側で暴動や裏切りを繰り返す危険性がある

自己流の見方、我流の考え方では、道理に任せて生きる事が出来ない

勇猛果敢な人間ほど、落とし穴で嵌めようとされる

上に行くほど人は卑しく、不純物が増えて、本質を追求できなくなる

まず真ん中を突っ切って、二つに分けて、右側は逃げながら引き離し、左側は圧倒的多数で戦い、勝ったら挟み撃ち

敵の原点と味方のクーデターは、全く同じ価値観の事が多い

全員殺されたのに、一人だけ生き残った人間を誰も信頼できない

本質を追求して、本質に従う、真実を追求して、真実に従う

一般人は戦争の道具にされ、政治に利用され、惨めな思いをする

味方の政治家よりも敵の軍人の方が好感を持てる

基礎基本を極めて、長期的に成長する

素材の持ち味を最大限に引き出すために、引き算で質を高める意識

適任者を選ぶコツ

優しくものを見る習慣が、本質に近づくコツ

会議は概ね非効率、ミーティングは非生産的、朝礼はあまり意味がない

現実主義の好感度を落とすために、正当性を強調する

無機的な人財育成は、力強い活動を生めない

作為的な人財育成は上手くいかない

理想主義が成り立たない様に、現実主義は補給を断ってくる

環境が人を作るから、どんな環境だと、どんな人間になるか、多くのパターンを集めるべき

本質を感覚的に理解している自信はあるが、みんなに説明する能力が低い、だから時間稼ぎが大事だと思った

怒って信賞必罰で、敵を増やして、忠誠心を損なった指導者は多い

内にも外にも敵がいるのに、敵を増やす事をして潰れた天才が多い

一般人の夫婦は、チームワークで最善を尽くし、少しでもより良くしたがるもの

金持ちは、現状に満足して、好き勝手やりたがり、忠誠心が低い

人は命よりも大事な事があると言い戦争を始め、命よりも大事な事はないと言い戦争を辞める

本当に敵側が優秀なら、少しのミスも見逃さずに、失敗や間違いを効果的に使ってくる

敵側の優秀さに気付いたら、慎重に、罠や誘導に注意深くなる

政治的な人間に、事実や正論を並べられると、反論できない

トライアングルで、刺激し合い、相乗効果を高めていく

三権分立で、睨み合い、シナジー効果を最大化する

三角形を作り、細かいパス回しで、利益を最大化する

理外の理で真逆に行かせない、不誠実で、賢くて、裏切るのが上手いから気を付けて

嘘をつくのが上手いから、騙されない様にと、無知の知で止める

損得勘定を取ると、気づかない内に短期的になり、長期的な価値を損なう可能性がある

損益表やバランスシートは、無意識の内に近場近場ばかり見て、長期の視点が無くなる

損益表やバランスシートは、義理と人情を廃れさせ、本質の追求を甘くする

自分と一緒に死んでくれそうな仲間を軽視しないために、損益表を無視する事も大事

利益的になると、相手の忠誠心の高さが見えなくなる

相手よりも、相手の周りを攻撃したほうが精神的なダメージが大きい

やる覚悟よりも、やられる覚悟の方が、人を強くする

上に行きながら、誰かの自尊心を傷つけていないか？注意する

拡大しながら、自分のせいで悪くなった部分と向き合う

単調な文章よりも華美で美辞麗句に優れている方が世間に好かれる

大物を1人手に入れるよりも、小物を沢山手に入れた方が昇進が近い

信念を否定してくる人間に、愛情を持って寄り添う事は難しい

学問が無ければ、敵側と向き合い、自分が間違っている可能性を肯定する姿勢が無くなる

信仰が無ければ、全体が一つになれず、無秩序や暴力が流行り、人財育成が廃れる

常連客は、片方だけの利益で満足し、エゴもなくなって、人情深い行動をしてくれる

新規客は、利益を天秤にかけて、両方を取ろうとして、エゴをむき出しにしてくる

数字を見ると、最後の最後まで残ってくれる人間に、ありえない事をやってしまいがち

数字を見ないと、本当に正しかったのか、答え合わせができない

プライドの高さを持って、このレベルを潔しとしない姿勢

自分がどう思うのかよりも、多くの人がどう思うのかが正しくて、それに従わざる負えない

宮廷は憎悪、嫉妬、妬みなどの汚い感情が渦巻いている

一部の人間が悪政を敷くのと、大勢の選ばれた人間が悪政を敷くのは変わらない

勝ったチームは、優遇処置で、序列が変わって、揉める

負けたチームは、英雄を作り、みんなの気を逸らそうとする

劣勢の時に、逆転して勝ち切るコツ

優勢の時に、確実に勝ち切るコツ

全人教育

脱完璧主義、脱正解主義で、多様性の原点になる問いを増やし、全体を盛り上げる

時と場合によって、人は変わるから、今その人の文化や習慣を見るべき

優秀ではないチームに優秀な人間を送っても、優秀な文化を作れないなら、上手くいかない

優秀なチームの優秀な人間を抜いても、優秀な文化が残っているから、上手くいきがち

自分のせいで、悪くなった部分と向き合う

最小単位にある要素は、ポイントではなくラインだ、心よりも繋がりだ

全ての起源に本質があるし、本質は全ての起源を作る

最大値と最小値を目指すのが、目標

本当の深さとは、みんなにとって新しいものだ

真実とは、特殊性の原点である

ゼロは対立構図が無く、平等で無いから、美しくない

限界が無いなら、向上心に意味がないし、向上心を持ちたくなくなる

限界があるから、向上心に意味が生まれ、向上心を持ちたくなる

無限大は対称性が無いから、美しくないし、間違っている

良い答えよりも良い問いの方が、みんなの心が動き、業界全体が発展した

自分の学びを言わずに、相手の学びを聞くと、自分の学びが増える

自分のやり方を捨てて、相手のやり方に合わせると、自分のやり方が増える

土俵際の外側に出すと、多様性が無くなり、本質が無くなる

内側のレベルを上げる事だけにこだわって欲しいから、年功序列にする

内側の質を高める事だけに集中して欲しいから、終身雇用にする

真実とは多様性を生む原点だから、自然と一つ一つに対して控えめになる

真実を追求するために、それ以外を出来る限り固定する

内側を高める文化が深まれば、外側が自然と礼儀正しくなる

世の中に紳士を増やしたいなら、真実の探求の魅力を広めて、神聖な場所を増やす事

本質の追求にこだわるために、それ以外を型でやる、余計な事を考えなくて良いように、

より良くする事だけに、集中するために、適正利潤で固定する

あいつで、できないなら、自分にもできないと、潔く諦める謙虚さが大事

社員に全て任せて、自分はパチンコ屋で遊ぶぐらいまで、できたら世界一

完璧な美しさは対称性にある

私欲私心のせいで、自分がダメになる

完璧な美しさは崩壊する運命にある

あえて自殺に近づけて、生き抜く力を引き出して、深みを出す

あえて栄養をやらずに、生きようとさせて、旨味を引き出す

表面がザラザラな方が、中身が上手くなる

昔は情報収集の時代だった。これからは、情報整理の時代だ

ああすればよかった、こうすればよかったと、反省点ばかり

「今日の最高は明日の最低」をモットーに、現状打破する柔軟性と勇気

収支を全部見せたら、みんなが積極的に経費削減に取り組んでくれたし、新しいメニューの開発もしてくれた

「全員を雇用したまま、乗り切りたいと思う」と正直に伝えたら、いろんなアイデアを出してくれた

完成度にとらわれると成長が止まる

一人に任せるのではなくて、最初から全員でやるようにシステム

それぞれ持ち場が決まっていて、料理が間に合わなければ担当が怒られる仕組み